于是，广东功能公司夏先生将买来的衣柜从主人房移到了客房，在拼装的过程中发现螺丝孔拧出的木屑里外不一，于是他怀疑导购员所称的实木家具有问题。

在这个过程中，电力电量家电企业也确实得到了实惠。目前，零售历史传统家电企业面对互联网大潮冲击，已经从谨慎态度转变为积极接受，普遍以互联网为工具，进行优化转型升级。

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根据中国家电商业协会与奥维咨询联合发布的《智能改变未来智能家电的现状与发展趋势》报告预测，广东功能公司2013年中国的智能家电产值已达1000亿元，广东功能公司到2020年，这一数字将达到1万亿元，终端设备的产值达到8000亿元。而相对于互联网厂商采取的终端+内容+增值服务模式，电力电量家电传统厂商拥有上亿用户基础，电力电量这让互联网厂商短期难以匹敌，并且家电厂商普遍财力雄厚，借鉴互联网企业发展模式，通过布局前景广阔的智能家居市场，内生外延并举，预期效果值得期待。

3月18日，零售历史拥有巨量用户与渠道资源的电器卖家苏宁、京东分别宣布开发智能家居产业的最新计划。

互联网+企业360则宣布向海尔、平台篇老板、平台篇奥克斯、咚咚音响等数十家家电品牌制造商提供价格仅1元的智能模块，并将后台系统统一接入360的智能家居开放平台。随着消费者收入水平的提高和消费观念的变化，介绍消费者在选购产品时，介绍不仅注意产品本身价值的高低，而且更加重视购买产品之后商家所提供的后续服务。

相信大家都有这样一种经历，售电当你想要购买某类产品，售电在对这类产品的市场不了解的前提下你会先咨询身边的朋友，可见，当你服务好了一个客户带来的可能是一群客户。当然企业在选择营销模式的时候还须根据自身的定位和发展现状，广东功能公司盲目的跟从或许只会适得其反。

在这个群雄逐鹿，电力电量战火纷飞的时代，大家形成一致的认同：品牌才是王道，是企业的救命稻草。而那些在过去以利润为重的企业这时就感受到前所未有的压力，零售历史开始意识到要生存必须转型升级，零售历史因此投入大量的人力物力打造品牌，建陶行业的品牌大战由此拉开帷幕。